Filantropiske organisationer spiller en afgørende og strategisk rolle i sundhedsforsknings-projekter, hvor de bidrager med et unikt, langsigtet perspektiv og et vidensnetværk – og de kan samtidig anvende ressourcer fra hele verden til at håndtere store udfordringer. Innovative Health Initiative (IHI)-projekter er et godt eksempel på dette. IHI (tidligere IMI, Innovative Medicines Initiative) er et europæisk offentligt-privat partnerskab, der finansierer sundhedsforskning og innovation.
Et strategisk samarbejde, der understøtter strukturelle forandringer
Filantropiske organisationer deltager i IHI Call 11-emnerne omkring mental sundhed, type 1-diabetes (T1D), og samspillet mellem infektionssygdomme og kroniske sygdomme.
Disse sygdomsområder er meget komplekse, og ingen organisation eller land kan håndtere dem på egen hånd. Derfor er brede samarbejder nøglen til at skabe varige forandringer på disse områder, hvor der er et stort udækket medicinsk behov.
Som et offentligt-privat partnerskab skaber IHI (og tidligere IMI) en tillidsbaseret platform, hvor hele sundhedssektoren kan mødes i et sikkert og samarbejdsorienteret rum og sammen identificere strategiske fællesskaber mellem forskelligartede interessenter.
Filantropiske organisationer har tilsluttet sig partnerskabet omkring de Call 11-emner, der stemmer overens med deres strategier, fordi de deler IHI’s forpligtelse omkring forandring og anerkender IHI’s evne til at facilitere storstilede, transformative projekter, der bidrager til organisationens egne missioner. Som IHI-bidragende partnere har organisationerne aktivt været med til at definere emnerne for at sikre, at der er fuld overensstemmelse med deres egne strategier og deres planlagte allokering af ressourcer (herunder finansiering) til projekterne.
For eksempel betragter Breakthrough T1D, sammen med Fundación Diabetes CERO og Fondazione Italiana Diabete, Call 11-emnet ”Anvendelse af ekspertisen i Europa til at fremme celleterapi til type 1-diabetes” som yderst relevant for sin forskningsstrategi. Cellebaserede terapier udgør en af de mest lovende veje frem mod en funktionel kur for T1D, og det, at videnskabsfolk i Europa er førende inden for stamcelleforskning, immunologi og klinisk applikation, er af afgørende betydning for at fremme dette felt. Opbakningen til denne indsats er i fuld overensstemmelse med deres mission om at fremme transformative, sygdomsmodificerende behandlinger til mennesker, der lever med T1D.
Wellcome bidrager til Call 11-emnet om transdiagnostisk lagdeling af hjernedysfunktion. Wellcomes mission omkring mental sundhed er at skabe en væsentlig forbedring af tidlige interventioner mod angst, depression og psykose. At have pålidelige biomarkører og kliniske endepunkter er en vigtig del af at kunne nå dette mål, men de fragmenterede bestræbelser på dette har indtil nu været en stor udfordring. Wellcome ser derfor frem til at gribe denne mulighed for at samarbejde med multidisciplinære partnere mod at identificere pålidelige biomarkører og endepunkter for mental sundhed. Disse vil kunne sætte skub i den kommende udvikling af nye terapier, der kan levere tidligere, sikrere og mere effektiv behandling for mennesker, der lever med mentale sundhedsudfordringer.
Novo Nordisk Fonden bidrager til Call 11-emnet om at forbedre forståelsen af sammenhængen mellem infektionssygdomme og ikke-smitsomme kroniske sygdomme. Fonden er dybt engageret i at forbedre sundheden for mennesker over hele verden og har over hundrede års ekspertise i at støtte forskning i ikke-smitsomme sygdomme, primært kardiometaboliske sygdomme, koblet sammen med en betydelig og stadig voksende ekspertise inden for infektionssygdomme. Fonden er af den overbevisning, at en bedre forståelse af samspillet mellem disse områder er af afgørende betydning for at kunne definere risikofaktorer og i sidste ende udvikle forebyggende, diagnostiske og terapeutiske løsninger. Fonden er stolt af at kunne støtte op om Call 11, der kan bidrage til at fremme EU-baseret forskning og innovation indenfor dette afgørende og hurtigt voksende område.
Gates Ventures er – med udgangspunkt i sin interesse i at accelerere forskning og udvikling forbundet med Alzheimers sygdom og relaterede demenssygdomme – en del af Call 11-emnerne om hjernedysfunktion og sammenhængen mellem infektionssygdomme og ikke-smitsomme kroniske sygdomme, med særligt fokus på transdiagnostisk stratificering af neurodegeneration og måder, hvorpå tarm-hjerne-aksen muligvis kan spille en rolle i at udløse neurodegenerative lidelser.
Samling af kollektive kapaciteter og fordeling af risiko
Disse partnerskaber er succesfulde, fordi partnerne – de industrielle, filantropiske og offentlige interessenter – bidrager med viden, færdigheder og ressourcer, som supplerer hinanden. Den filantropiske sektors styrke er det langsigtede perspektiv, forankret i dyb viden, der er baseret på deres partnerskaber med civilsamfundet og fællesskaber af patienter, sundhedspersonale og specialiserede forskningscentre.
Fra Wellcomes synspunkt er offentlig-private partnerskaber afgørende for at kunne skabe banebrydende fremskridt, som støtter mennesker, der lever med mentale sundhedsudfordringer – og for samfundet generelt. Ved at samle den kollektive ekspertise, ressourcer og initiativer kan reelle forbedringer skabes omkring, hvordan vi diagnosticerer og behandler mennesker med psykiske lidelser. IHI Call 11 er en unik mulighed for at samarbejde med partnere, der fokuserer på forskellige sundhedsudfordringer, så samarbejdet kan blive større end summen af de enkelte dele.
Et bredt samarbejde giver også organisationerne mulighed for at deles om risici såvel som om fordele. Filantropiske organisationers deltagelse i IHI-projekter bidrager til at reducere risikoen for høje omkostninger og store risici på innovationsområder, hvor industrien kan tøve med at investere på egen hånd. Offentlig-private partnerskaber, som IHI, muliggør derfor samarbejder, som deler risici, accelererer fremskridt og udløser gennembrud, der ellers ikke kunne realiseres.
En gennemprøvet model
Nogle af de filantropiske organisationer har gennem en årrække bidraget til IMI- og nu IHI-projekter, og dette viser tydeligt styrken ved konceptet og dets værdi for de filantropiske organisationer. Et godt eksempel på dette er Breakthrough T1D (tidligere JDRF), som først indgik i et partnerskab med IMI i 2014 og siden da har bidraget strategisk til en hel portefølje af projekter med det formål at forbedre livet for mennesker, der lever med T1D. Et andet eksempel er Value-Dx, IMI’s projekt om antimikrobiel resistens, hvor Wellcome er associeret partner.
Gates Ventures’ partnerskab med IHI (dengang IMI) startede med European Platform for Neurodegenerative Diseases (EPND), et stort konsortium, der forbinder forskere med data og biologiske prøver for at fremme opdagelsen af vigtige biomarkører og nye behandlinger. Dette vellykkede samarbejde mellem en bred vifte af partnere overbeviste Gates Ventures om, at offentlig-private partnerskaber spiller en afgørende rolle i at skabe globale offentlige goder ved at kombinere kompetencerne fra industrien, den akademiske verden og den offentlige sektor til at tackle komplekse sundhedsudfordringer, som ingen enkelt sektor kan løse på egen hånd.
Afslutningsvis kan det konkluderes, at IHI Call 11 tydeligt demonstrerer, hvordan offentlige, private og filantropiske partnere kan arbejde strategisk sammen. Vi ser frem til i fællesskab at gøre betydelige fremskridt mod vores kollektive mål og i sidste ende levere transformative resultater, der gør en reel forskel for mennesker, som lever med sygdom.
